建筑工程造價管控是建筑工程順利完成施工建設的一項重要環節，由于建筑工程從決策到完工屬于一個不斷變化動態過程，其造價管理也需要采用動態管控的方式。
成都金堂藍光和駿置業有限公司主抓動態成本，除在決策、設計、竣工階段的動態管控外，現階段藍光觀嶺濱江水岸三期工程主抓施工階段造價動態管控。在施工階段對建筑工程造價進行動態管控的過程中，相關工作人員需利用信息化的管理系統、辦公軟件等加強與施工、技術等部門的互聯互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經濟性等各方面進行嚴格審核。
例如在前期的樁基勘察報告不全后，有動態成本直接反應問題，推動相關部門解決問題起到了關鍵性的作用。為了讓每分錢都用在刀刃上，每月動態成本調整都需要我公司認真核算，保證工程的造價可控。
在施工現場，晨越人作為造價動態管控人員也需要督促施工人員認真做好各項廢棄施工材料設備的分類回收及再利用。例如針對建筑工程在施工階段中產生的建渣、挖土方，工作人員在找到場地堆放后，可以最為后期擋墻頂板等回填使用。此舉不僅有利于節約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時對于優化建筑工程造價成本動態管控也具有一定促進作用。
之外，鑒于市場變化、業主需求等比較容易導致建筑工程在施工階段中突然發生工程變更的情況，晨越造價動態管控人員也應當有意識地立足工程具體變更內容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級部門，由其簽字確認后計入當月工程款計收中，以便有效控制建筑工程造價成本費用。
造價公司胡方亮
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