| 2020年8月4日，晨越深圳分公司執行經理一行回到集團本部，就2020年上半年經營工作作總結并提出下半年工作重點。集團黨委書記、董事長王宏毅聽取匯報并講話。
王董提到，深圳分公司自去年成立以來，根據當地市場情況，逐步建立起科學、嚴謹、實用的內部管理體系，從組織上確保了分公司的快速發展。根據集團的戰略發展需要和當地管理要求，深圳分公司已制定了《項目檢查制度》《培訓制度》等十余項內部管理制度，目前均按原計劃實施，有力保障了客戶的高品質體驗感。
工作掠影
深圳分公司的固定辦公場是近600平米的高檔寫字樓，在裝修、布置、辦公用品、定制工裝等方面，均與集團保持高度一致，表現出良好精神風貌和品牌意識。
截止今日，深圳分公司團隊負責實施服務的項目共計17個，服務類型為工程監理、造價咨詢、全過程工程咨詢等，涉及投資額逾16億元，涉及咨詢服務費約3310萬元。2020年，深圳分公司將大力引進高端人才、規范分公司內部管理、提高人均產值，確保在2020年內，實施服務的合同額累計突破6000萬。
王董對深圳分公司在內部管理、業務開展等方面所取得的成績表示肯定，勉勵深圳分公司加強人才隊伍建設、繼續提高人員的服務能力和品牌意識，充分利用公司全過程工程咨詢全國前列的優勢，同時積極應對新冠疫情下的機遇和挑戰，繼續提高服務品質，樹立公司品牌形象。
市場開發二部胡云秀
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